全鏈條鍛造精兵良將

黨的干部是黨的事業的骨干。建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍，要進一步健全選人用人機制，落實好干部“20字”標準，選優配強各級領導班子，統籌抓好干部選育管用各環節工作，激勵干部敢于擔當積極作為，讓更多千里馬在現代化新征程中競相奔騰。

序事辨材選，畫好知事識人素描像?？紲首R準干部，是干部工作的關鍵環節。要堅持黨管干部原則，細化政治素質考察內容。堅持聽言與觀行并重，把知事識人的功夫下在平時，持續用好“組工觀察員”制度，開展“直奔一線、直插現場”式考察，變“人來談”為“我去聽”“我去看”，掌握真實情況和第一手資料，考察干部在關鍵事、關鍵時的實際表現。堅持深度與廣度結合，切實加強平時考核、專項考核和年度考核，不拘泥于固定的程序，以隨機調研、專項督查巡查、列席民主生活會、“朋友式交流”等途徑，看干部德才表現、工作實績，聽群眾評價、問題建議，全方式多角度近距離了解干部。堅持考人與考事統一，以事為本，以崗識人，事怎么“串”，考核就怎么“分”，通過分析事、全鏈條比對，強化交叉比對，領導班子橫向比排位、縱向比進位，領導干部相互比特質、前后比潛質，增強干部選拔的前瞻性、科學性。

鑄魂賦能育，錘煉干部敢為鐵肩膀。對標習近平總書記提出的“八項本領”“七種能力”，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，使干部能力素質適應新時代要求。深入學習貫徹黨的二十大精神，充分依托區委黨校和省內外高校平臺，用好陳云舊居、江聯愛國主義教育基地等紅色資源，深化教育培訓，使廣大干部學出政治信仰、實干擔當、過硬作風。持續用好“年輕干部訓練營”，注重在重大項目、重點任務實施中磨煉干部，有計劃安排干部參與信訪積案調處化解、駐點招商實踐鍛煉，深入開展陽光驛道聯企、在職黨員進社區報到，讓一線成為干部成長的練兵場和賽馬場。邀請國內知名專家學者走進機關，聚焦“2+2+X”產業體系，圍繞構建高水平社會主義市場經濟體制、建設現代化產業體系、區域協調發展等專題，開展專業化能力培訓，培養一批具有專業知識、專業能力、專業精神的干部。

系統辯證管，提振爭先創優精氣神。堅持嚴管和厚愛結合、激勵與約束并重，破解干部隊伍干事創業內生動力不足的問題。用足鼓勵激勵政策。積極使用職務職級晉升、表彰獎勵等政策，充分調動各層次各年齡段干部的積極性、主動性、創造性。常態化開展談心談話，關注干部工作狀態、身心健康、家庭困難等實際情況，做好排憂解難與減壓減負工作。健全容錯糾錯機制。落實“三個區分開來”，正確把握干部出現失誤的性質和影響，讓干部放開手腳、輕裝上陣。堅持抓早抓小，用好談心談話和提醒、函詢、誡勉等手段，對干部身上出現的苗頭性、傾向性問題及時咬耳扯袖。制定能上能下措施。嚴格落實推進領導干部能上能下規定，堅持能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，打破年齡、資歷等“隱形臺階”，讓敢挑擔子、干出樣子的干部有舞臺、有機會。進一步細化“下”的情形，讓混日子、守攤子的干部受警醒、挪地方。

導向鮮明用，唱響選賢任能好聲音。用一賢人則群賢必至。樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。堅持選好良將，全面分析、通盤考慮，把政治過硬、經受斗爭考驗、駕馭局面能力強的優秀干部選拔到“一把手”等關鍵崗位，在年齡、專業、經歷結構上統籌布局，實現“80后挑大梁、85后為中堅、90后走到前”的目標。注重配好精兵，針對領導班子功能定位和運行短板，加強人選成熟度、崗位匹配度、班子契合度的綜合分析研判，優化“老中青”梯隊，大力選拔一批猛將、干將、闖將，及時補充開拓型、管理型、專業型干部，著力推動在崗使用、人盡其才。充分蓄好“后浪”，聚焦5—10年事業發展和領導班子建設需要，重點抓好年輕干部儲備、培養和使用。加強省選調生、市大學生儲備人才以及新錄用公務員的培養管理，充分挖掘一批“好苗子”，進一步拓寬源頭活水。

（作者系江西省南昌市青云譜區委常委、組織部部長）